Créer un impact à long terme

L’entreprise est un système d’interactions complexes et permanentes entre les hommes et les composantes de l'organisation. C'est sur ce principe qu'est basée l'action de formation ou de conseil que je vous propose.
Et, pour que son impact se propage et se diffuse dans l'organisation, elle sera soigneusement préparée et menée selon une démarche précise d'ingénierie qui va :

  • augmenter son efficacité en analysant d'abord avec vous l'écart entre "ce qui est" et "ce qui doit être",
  • accompagner et prolonger ses effets en utilisant les multiples informations et mouvements qu’elle va générer.

Cette approche permet de réduire les coûts d'intervention externe sans en perdre les bienfaits, en particulier pour tout projet de changement profond qui, pour éviter les ruptures brutales, se réalise dans le temps.

Ce que vous pouvez attendre de moi

Un accompagnement actif et concret

Sur mesure et en temps réel pour la préparation, le lancement, la mise en œuvre et/ou le suivi d’une décision stratégique ou d’un projet opérationnel générateur de changements de comportements pour les personnes et les équipes.

Une démarche claire

en 6 étapes qui répond à la question: " comment procédons-nous concrètement pour travailler ensemble? "

Démarche

Un partenariat

entre vous et moi, dans lequel vous bénéficiez d'un regard extérieur, neuf et sans a priori, de méthodes et d'outils efficaces pour concevoir et mettre en place des actions adaptées, concrètes et multiples "d'apprentissage du changement", centrées sur la situation que vous avez à maîtriser en priorité.

Des outils et des méthodes pédagogiques

axées sur le réel et l'action directe, respectueuses des personnes et des objectifs à atteindre.

Boîte à outils

Ce que nous ferons ensemble
5 domaines d'intervention

Vous souhaitez…
  • Identifier l'impact d'un changement d'organisation sur le Capital Humain de votre entreprise : fonctions impactées, compétences existantes, potentielles, à trouver…
  • Aller vers une culture positive de l'erreur pour responsabiliser et faciliter l'innovation
  • Concevoir des actions pour développer CONJOINTEMENT la capacité des managers et de leurs équipes à s'adapter aux changements permanents
  • Préparer vos cadres et vos équipes à "digérer" un rachat, une fusion, un bouleversement majeur.

<voir aussi : situation type correspondante

Vous souhaitez...
  • Développer la communication et les interactions des équipes à distance pour augmenter leur efficacité
  • Apprendre aux différentes générations à travailler ensemble en croisant leurs compétences et expériences
  • Mettre en place des "ateliers miroirs" pour apprendre à 2 équipes qui s'ignorent à travailler ensemble
  • Initier vos anciens et nouveaux managers au management des hommes et des équipes hors relations hiérarchiques directes (équipe projet, environnement matriciel, coopération interservices, etc.)

voir aussi : situation type correspondante

Vous souhaitez...
  • Repérer les freins culturels et organisationnels propres à la culture managériale de l'entreprise et identifier ses potentiels dormants
  • Bâtir et manager un processus d’innovation transversal et faire de l’innovation l’affaire de tous
  • Introduire de la créativité au quotidien dans votre entreprise pour susciter l’innovation au sein de vos équipes

voir aussi : situation type correspondante

Vous souhaitez...
  • Organiser des formations "Les RH pour non spécialistes" pour sensibiliser vos cadres et experts-métier aux fondamentaux RH
  • Construire un plan de formation précis, ciblé, - donc efficace et au meilleur coût – mais vous manquez de ressources RH pour recueillir les vrais besoins, les regrouper, identifier les urgences et organiser les actions adéquates
  • Faire de votre service RH un vrai vecteur de changement à forte valeur ajoutée

voir aussi : situation type correspondante

Vous souhaitez...
  • Faire de vos experts métier des managers –coachs, leaders de leurs équipes
  • Trouver les incohérences et exploiter les cohérences de votre culture managériale existante face aux nouvelles exigences du travail collaboratif, agile, à distance, entre les générations
  • Revoir votre système d'évaluation de la performance pour soutenir la motivation de vos employés , les retenir ou attirer de nouveaux talents
  • Former vos jeunes cadres aux incontournables du management, c’est-à-dire aux principaux enjeux et défis du métier de manager, ses missions et responsabilités.

voir aussi : situation type correspondante