L’efficacité managériale se construit dans l’interaction avec son équipe, la mise en œuvre opportune de méthodes et comportements appliqués au fil des innombrables situations de la vie professionnelle.
Mais aujourd’hui, un manager se doit d’aller "au-delà du management". Il doit être le coach, le facilitateur agile, capable d’inspirer ses collaborateurs et de donner du sens à l’action collective. Nous parlons désormais d’ "intelligence managériale", ajoutée à la compétence-métier , pour faire de de vos managers des leaders d’équipes porteurs de sens.
